为促进企业高速发展,2019年10月21日,河南瀚斯管控精英莅临荣威生化集团总部交流会谈,共商协作发展事宜,受到公司热烈欢迎。双方智慧碰撞,提出相应的管理办法,得到双方一致认可。对生产管理人员的考核方法,主要从5点考核:投入产出比、包装成本(损耗)、 生产用工、用电等生产过程中一系列实质性考核办法,对我公司生产管理模式管控上帮助很大!
荣威生化王部长提出:
理论材料成本+目标毛利进行虚拟定价,规避销售部门与计划部门的推诿和耗时。从而有效管控总部的赢利目标的落地。对方很是认可!
经验分享、智慧碰撞,共同成长!相信今后与瀚斯深度的合作也会信心,大家纷纷表示今后将与瀚斯一体、深度合作,携手共赢。